Институциональная экономика для чайников, часть 6



Экономист Александр Аузан объясняет, в чем преимущества режима частной собственности, в чем недостатки режима государственной собственности и почему, тем не менее, людям придется жить и с тем, и с другим.

Частная собственность

Несмотря на то что частную собственность вроде бы изучают давно и проповедуют уже лет триста, штука это довольно таинственная. В первую очередь потому, что очень трудно предсказывать ее развитие.

Пятьдесят лет тому назад практически все экономисты на вопрос, какая собственность будет преобладать в конце ХХ века, отвечали более или менее однозначно: государственная. Был только один ученый и сформировавшаяся вокруг него сравнительно небольшая школа, которые говорили, что доминировать будет частная собственность. Звали этого экономиста Фридрих фон Хайек, а его школа называется австрийской, и именно они в итоге и оказались правы. Хайеку удалось увидеть свойство частной собственности, которое позволило ей так резко распространиться во время телекоммуникационной и информационной революции 1970-80-х. Связано это свойство с так называемыми «скрытыми знаниями». Каждый человек знает довольно много такого, что нелегко передать другому человеку. Например, крестьянин знает, что на правой части его поля в апреле лужи собираются, а сажать овощи надо сначала на левой грядке, а потом на правой. Это многолетний опыт. Теперь представьте себе, сколько нужно людей и усилий, чтобы всю сумму его знаний вербализовать и сделать понятными другому человеку. А ведь он может что-нибудь забыть, чего-нибудь не сказать нарочно… Поэтому когда возникает ситуация, в которой знания становятся важным фактором функционирования некоего предприятия (будь то ферма, фирма или завод), наиболее вероятный и эффективный выбор — сделать обладателя знаний собственником предприятия. Тогда он будет использовать их на полную катушку.

Однако вот ведь незадача — большинство прогнозов о бурном развитии частной собственности в 1990-е, и 2000-е тоже, потерпели крах. Когда развалился соцлагерь, странам, которые в него входили, были даны вполне четкие рекомендации, куда им двигаться, но частная собственность не дала обещанных фантастических эффектов. В равной степени это относится и к странам третьего мира. У частной собственности есть, видимо, не только скрытые преимущества, но и скрытые недостатки. Их очень хорошо определил перуанский экономист Эрнандо де Сото, который показал, что частная собственность малопродуктивна, когда она нелегальна или полулегальна. Дело в том, что частная собственность дробит активы. А скомбинировать их и привлечь ресурсы на развитие можно, только если все эти активы выявлены. Однако выявлять нелегальные активы собственники, разумеется, не хотят. В книге «Загадка капитала» де Сото доказал, что в странах третьего мира существуют нелегальные средства, превышающие все суммы, которые отправляет им в качестве помощи мир развитый. Но сама нелегальность этих средств не позволяет им превратиться в капитал. Самый простой выход из ситуации, который предложил де Сото, — амнистия капиталов. И надо сказать, что, когда такая амнистия была проведена в том же Перу, буквально в одну ночь легальные активы в стране удвоились, а за последующие десять лет выросли в 15 раз.

Люди заинтересованы в легализации своей частной собственности еще и потому, что это помогает решить очень многие проблемы, связанные с наследованием. Ведь частная собственность не сводится к простому набору физических объектов, она предполагает встроенность в довольно сложную систему правил. Эти правила действуют на формальном уровне, если собственность легализована, и на уровне личных отношений, если нет. Во втором случае вы фактически должны передать в наследство отношения с санитарным врачом, пожарным, чиновником мэрии. Если это и возможно, то очень трудно. Гораздо труднее, чем передать титул собственности и данные в базе. Потери такого рода очень хорошо описаны в книгах де Сото, и мне кажется, он многое объясняет в том, что происходит не только в Латинской Америке, где он родился, но и у нас.

В общем, при всей своей простоте, частная собственность — штука довольно таинственная. Но это еще и довольно дорогой режим собственности. Если в коммунальный режим собственности войти можно довольно быстро, то для того чтобы войти в эффективный режим частной собственности, нужно сначала потратиться на огромное количество вещей: легализацию, кадастры, учет, титулы собственности, информационные базы и так далее. Зато частный режим, по сравнению с коммунальным, обладает несравненно меньшими издержками при принятии сложных инновационных решений. Именно поэтому надежды социалистов на то, что коммунальная собственность станет доминирующей в западных обществах, не оправдались: чем больше и неоднороднее группа, которая принимает решения, тем выше издержки поиска согласия.

Государственная собственность

Есть ли какие-нибудь конкурентные преимущества у государственной собственности? Да, конечно. Когда реализуется мобилизационное, экстенсивное развитие, ничего более эффективного, чем госсобственность, не придумаешь. Она позволяет быстро мобилизовать огромное количество ресурсов, причем ресурсов бесплатных. Именно поэтому первая половина ХХ века прошла под знаком тотального усиления государственных режимов. Понятно, что в сталинском СССР, нацистской Германии и рузвельтовских США режимы эти были совершенно разные. Например, американское правительство использовало мобилизационные инструменты вроде моратория на изъятие средств из банков, но это не было прямое установление государственного контроля за теми или иными объектами. В очередной раз действенность государственного режима была доказана в условиях кризиса 2008-2009 годов, когда правительства ряда стран пошли на такие меры, как беззалоговые кредиты и тому подобные вещи. Они утверждали, что традиционные коммерческие механизмы в кризисных условиях не справятся с предоставлением средств, поэтому кредиты начали выдавать либо под нулевую ставку процента (правительство компенсирует), либо без залога (правительство гарантирует). Ну а для России вопрос о государственном режиме сейчас приобрел дополнительную актуальность еще и потому, что у нас, как только речь заходит о модернизации, всегда первым делом говорят о том, как ее запустить при помощи государственного рычага.

Проблема однако состоит в том, что по существу это такая «малая мобилизация», которая идет путем перераспределения ресурсов. Есть олигархи, которым говорят: «Сюда нужно положить деньги и усилия», есть бюджетные деньги, которые будут распределяться и перераспределяться. И при этом совсем нет тех институтов, которые давали бы основание для того, чтобы задержать здесь ресурсы на десять лет, потому что каковы эти стимулы? Персональные гарантии? Чьи гарантии — через 10 лет? Конечно, если мы договоримся, достигнем национального консенсуса в том, что Владислав Сурков должен всегда быть заместителем руководителя администрации президента России и исполнять эти функции, а когда он физически не сможет это делать, это будут делать его сын и его внук, тогда возможны персональные гарантии. «Сколково» — это технический проект, который может быт интересным, но дело закончится выставкой достижений народного хозяйства, или, говоря современным языком, ВВЦ-2: будет один ВВЦ в Останкино, а другой — в «Сколково», причем это довольно дорогие вещи. Бывало, что один космический аппарат мог стоить годового жилищного строительства в стране. Может обнаружиться такая неприятная вещь, что мы сделали что-то, что может служить предметом мирового внимания, но страна-то от этого никак и никуда не продвинулась, ровно так же, как это было в позднесоветские времена, когда единичные выставочные экземпляры создавать было можно, а создать персональные компьютеры или пищевую промышленность почему-то не удавалось.

Но в чем же уязвимость государственного режима? В том, что здесь очень высоки издержки принятия и проведения решений, потому что действует иерархия. Частный собственник может сказать, как любит говорить Джордж Сорос: «I changed my mind» — «Я передумал». В государственной иерархии такое невозможно, там действует огромная инерция движения. Поэтому, например, при планировании развития, если вы угадали — честь вам и хвала, но если вы промахнулись, то огромный государственный корабль еще долго будет плыть не в ту сторону.

Выбор собственности

В итоге ответ на вопрос, что нам нужно выбрать из гардероба, что надевать в российских условиях, будет непростой. Во-первых, мы должны понять, что нам понадобится и джинсовый костюм, и шуба, и купальные принадлежности, а может быть, и смокинг. Кому, как не жителям России, знать, что существует такая вещь, как сезонность — условия постоянно меняются. Мы никуда не денемся от коммунальной, государственной, частной собственности и режима свободного доступа, который будет отнимать из каждого из этих режимов то, с чем они не справляются, а потом через этот переходник собственность будет уходить в какой-то другой режим. Это зона поиска. Не надо считать, что есть какие-то готовые решения: пока волны свободного доступа продолжают прокатываться через экономику, понятно, что проблемы не решены. Какие-то находки в области техники, общественных отношений, правил поведения, моральных ограничений могут очень сильно повлиять на картину того, как распределена собственность в стране и, соответственно, с какими головными болями вы сталкиваетесь, какие выгоды от распределения получаете.

Во-вторых, выбор режима собственности зависит от того, какой тип трансакционных издержек вам удается понизить и на что вы способны пойти. Скажем, если договороспособность людей высокая, вы можете легче пользоваться как коммунальным, так и частным режимом. Если договороспособность низкая, придется пользоваться государственным режимом, потому что государство редко интересуется тем, насколько вы согласны с его действиями. Если институциональная среда сложная, то выше вероятность, что вы можете использовать государственный и частный режим. Если она примитивная, то проще будет использовать коммунальный режим. Если население неоднородное, трудно использовать коммунальный режим, потому что люди отягощены разными неформальными институтами и им трудно договориться, принимая решения. И так далее. Поэтому фактически все мы находимся в непрерывной ситуации большого выбора.

Разумеется, выгодно иметь консенсусную идеологию, которая основана на принципе священности того или иного режима собственности. Но мне кажется, что человеку важно не творить из собственности кумира. Ведь это не что иное, как способы снижения тех или иных издержек и достижения определенных результатов. Поэтому я бы призвал все-таки не класть жизни за торжество того или иного режима собственности. Все равно выживет и то, и другое, и третье, и четвертое — только в разных пропорциях. Правда, сакральность того или иного режима нередко подкрепляется реальными человеческими интересами. В этом смысле очень живуч режим частной собственности. Вы можете перейти мирным путем от государственного режима собственности к частному, но в истории нет случаев мирного перехода от частного режима к государственному. Люди будут сопротивляться, они будут защищать свое. И это, наверное, правильно, потому что мы не должны позволять правительствам легко реформировать не их, а нашу жизнь.

В следующем номере Александр Аузан расскажет, как люди могут принимать решения любой сложности и создавать общественные блага без всякой помощи государства.
  • avatar
  • .
  • +13

Больше в разделе

  • Голландский стартап с символичным названием Archimedes разработал новый, ранее не применявшийся дизайн ветряной турбины.   Стартап Archmedes начал производство ветрогенератора в...
  • Вы правильно сделали, что решили узнать больше — знание подобных «мелочей» отличает настоящих знатоков техники от прочих потребителей. Инфракрасные обогреватели невероятно удобны в доме и гараже,...

9 комментариев

avatar
вот тут уже у него начинаются не научные, а идеологические загибы. Либераст же.

Связано это свойство с так называемыми «скрытыми знаниями». Каждый человек знает довольно много такого, что нелегко передать другому человеку. Например, крестьянин знает, что на правой части его поля в апреле лужи собираются, а сажать овощи надо сначала на левой грядке, а потом на правой. Это многолетний опыт.… Поэтому когда возникает ситуация, в которой знания становятся важным фактором функционирования некоего предприятия (будь то ферма, фирма или завод), наиболее вероятный и эффективный выбор — сделать обладателя знаний собственником предприятия.

Это подлог. Он берет ситуацию с самым мелким элементом и безосновательно распространяет ее на совокупность любого размера. Что там знает собственник корпорации о «правой части поля»? Он даже не знает точно перечня стран, где эти поля под его управлением находятся. Донесение до собственника информации в тех объемах, которые он способен переварить и которые действительно важны, требует гигантских издержек (в терминах Аузана), т.е., бюрократического аппарата. И эти издержки не отличаются от тех, что будут при госсобственности над корпорацией. Где эти «скрытые знания»? — Их нет, они растворились в аппарате управления.
avatar
Он занимается этим (подлогом) с первой лекции.
Но, в целом, есть за что «зацепиться» мыслями…
avatar
У частной собственности есть, видимо, не только скрытые преимущества, но и скрытые недостатки. Их очень хорошо определил перуанский экономист Эрнандо де Сото, который показал, что частная собственность малопродуктивна, когда она нелегальна или полулегальна.

Самый простой выход из ситуации, который предложил де Сото, — амнистия капиталов.
это само по себе верно. Но раз уж у нас тут институциональная экономика, то давайте применять институциональный подход. Может, это такое свойство института частной собственности — стремиться быть нелегальной? Посмотрим хотя бы эмпирически. У нас есть уверенность, что в Перу все капиталы после амнистиии вошли в легальное пространство? У нас есть уверенность, что там больше не возникают нелегальные капиталы? У нас есть данные о происхождении нелегальных капиталов: они ушли из легального поля или прямо возникли в нелегальном? С каким процессом связано появление нелегальных капиталов? В странах, где именно таких процессов не происходило, нелегальные капиталы есть? Они есть везде? В каких объемах?

Вот вопросы для институционального подхода.
avatar
Я понял немного по другому.
Вижу два аспекта. Первое, мне кажется он пытается подвести основу под легализацию нечестно нажитых капиталов. Второе, если бизнес слишком зажат законами, налогами (НДС, обязательные взносы в фонды, прочее) он старается меньше «высвечивать» свою деятельность и уводит часть своих доходов в «тень».
avatar
Тут баланс находится в том месте, где издержки от соблюдения законов сравниваются с издержками от ухода от соблюдения законов. Но. Размер этих издержек определяется теми издержками, которые государство несет по принуждению к исполнению законов.

Посмотрим на удава с другой стороны. Если частник добровольно соблюдает все законы, то издержки для государства по принуждению нулевые. Если частник готов на все ради ухода, то государство вынуждено максимизировать свои издержки.

Походу дело в частнике.
avatar
А если государство всё время по «ходу пьесы» меняет правила? Ярчайший пример — пенсионная реформа.
Каждый из нас (ну, по край мере — многие) готовы жить честно, но если сегодня одно, а завтра другое, значит нет стабильности. Нет стабильности — нет развития, каждый старается урвать сейчас, долгосрочных проектов нет. И людей трудно винить в этом.
Для себя я разделяю государство и людей стоящих у власти — у государства одни интересы, а вот люди..., люди думают о своём кармане и постоянно путают его с государственннм.
avatar
Но в чем же уязвимость государственного режима? В том, что здесь очень высоки издержки принятия и проведения решений, потому что действует иерархия. Частный собственник может сказать, как любит говорить Джордж Сорос: «I changed my mind» — «Я передумал». В государственной иерархии такое невозможно, там действует огромная инерция движения. Поэтому, например, при планировании развития, если вы угадали — честь вам и хвала, но если вы промахнулись, то огромный государственный корабль еще долго будет плыть не в ту сторону.

вот это тоже херня и антинаучный подход. Он берет тут «инерцию» в качестве черного ящика и приписывает его госсобственности, а к частной ее не относит. Ты возьми и изучи, что собой представляет эта инерция, как конкретно она работает, и тогда делай на ее основании выводы.

А инерция зависит от размера иерархии. От бюрократического аппарата. Конечно, в районной пекарне его нет, поэтому тут можно «передумать». Но на каком основании он распространяет это на корпорации? Подлог.

Но и издержки принятия решений тут рояля не играют. Тут снова ошибка. Да, эти издержки существуют, но намного более важно, принимаются верные решения или неверные. Издержки просто должны укладываться в жизненный цикл процессов, решения по которым принимаются. И они практически успевают. Иначе это означает непринятие никакого решения.

И тут мы сразу выходим на поле перекидывания тупыми примерами. Аузан так и поступает:
ровно так же, как это было в позднесоветские времена, когда
Это всегда так происходит. Вот вам тупой совок, а вот красивые айфончеги.

Надо вернуться в теоретическое поле. Верные или неверные решения. Я утверждаю, что верные или неверные решения принимает всякий собственник или управленец. А результаты зависят от внешних условий. А именно — от глубины и ширины рынка. Чем они больше, тем больше вероятность того, что неверное решение приведет к в целом положительному результату.

Максимальный размер бывает у совершенно нового рынка, образованного сменой технологического уклада. Ты можешь принимать ошибочные на 95% решения и выпускать полное дерьмо, но оно будет продаваться, ты получишь прибыль. В какой-то степени эти решения даже нельзя считать ошибочными, ведь на момент их принятия никаких других решений нет, нет базы сравнения, значит, твои решения верны. Так работала, например, компьютерная отрасль на заре нового уклада микроэлектроники. Так работала советская промышленность эпохи индустриализации. Всякий советский трактор 30-ых годов был самым лучшим, ведь других у колхозников не было совсем. Всякий спектрум был суперкомпьютером.

Если ты открываешь ресторан в Нью-Йорке, где их уже 20 тысяч, твои решения должны быть верными на 99,9%, иначе ты вылетаешь с рынка, на котором нет никакой глубины.

Если ты корпорация Нокиа и принял неверное решение, то вылетаешь с плотненького рынка мобильников. Если ты советский завод по производству кирзовых сапог в 1970-ом году, то с верными решениями у тебя тоже проблемы, кирзовые сапоги уже никого не удивляют.

Все примеры «застойный совок против айфончегов» совершенно не учитывают условий.

Дело в верных решениях, а потом уже во всяких инерциях. Почему же Нокиа не смогла «передумать»? — А у нее инерция и издержки решений тоже огого. Но вылетела она не из-за этого.
avatar
и что такое «неверное на 95% решение», которое все равно приносит успех производителю? — А это те же транзакционные издержки, которые оплачивает в итоге общество. Включи их в свои уравнения и посмотри на результаты.
avatar
По поводу «принятия решения».
Думается у государственного чиновника гораздо больше вероятности принятия верного решения из-за наличия доступа к обширной статистической и прочей информации. Да и бюрократия может в этом отношении помочь — коллективным обсуждением проблемы и вынесения консенсуса. Хотя, частенько история показывает нам примеры, когда личность (небольшая группа) берёт на себя ответственность и доводит дело до логического завершения.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.