Помните то время, когда на полках магазинов красовались яркие коробки с логотипом 1С? Казалось, что эта компания вечна и непоколебима. Но что-то изменилось...

Сегодня я расскажу историю взлета и падения игрового гиганта 1С. Почему компания, которая казалась непобедимой, вдруг сошла с дистанции, оставив после себя лишь воспоминания о былом величии? Давайте разберемся.

Эпоха величия 1С

Начиная с конца 1990-х и вплоть до рокового 2006 года, компания 1С безраздельно властвовала на российском игровом рынке. Она занималась импортом и локализацией западных игр, изданием отечественных разработок, созданием собственных уникальных проектов.
Также 1С владела обширной сетью игровых магазинов по всей России и щедро спонсировала самые популярные журналы об играх.

Казалось, что это величие просто не может рухнуть. Логотип 1С гордо красовался на обложках десятков популярных игр, компания влияла буквально на всё в отрасли. Да и сами сотрудники компании, по воспоминаниям очевидцев тех лет, искренне полагали, что их могущество абсолютно и вечно.

По мнению некоторых экспертов, в лучшие годы 1С контролировала до 60% игрового рынка— ещё по 15% приходилось на «Акеллу» и «Новый диск». Под их прямым и непрямым контролем находились десятки игровых студий, а в вопросе перевода и издания западных проектов — «оранжевый гигант» был практически монополией...

Крах рынка в 2006 году — и начало конца

Однако в 2006 году, после выхода злополучной игры Lada Racing Club, на российском игровом рынке грянул настоящий кризис. Почти все значимые компании либо обанкротились, либо существенно сократили масштабы своей деятельности.

К чести сказать, этот проект НЕ был издан 1С — с ним связался «Новый диск» — хотя индустрию это, конечно, и не спасло...

Даже гигант 1С не избежал потрясений — почти все внутренние разработчики были уволены, а дальнейшее производство собственных игр прекращено. Эту печальную историю обвала 2006 года я уже подробно разбирал в отдельной обзорной статье — рекомендую к прочтению всем, кто интересуется историей игропрома.

Но даже после такого серьезного удара 1С еще почти десятилетие продолжала оставаться главным дистрибьютором западных игрна территории России. Однако и этот период постепенного затухания подошел к концу, когда на смену дискам пришла эпоха цифровой дистрибуции. И здесь 1С уже оказалась совершенно не готова к новым реалиям рынка.

Неспособность адаптироваться к цифровой дистрибуции

Когда скорость интернета резко возросла, а цифровая дистрибуция в лице Steam начала вытеснять диски с полок магазинов, 1С продемонстрировала полную неспособность перестроиться под новые правила игры.

У компании больше не было своих внутренних студий и разработчиков, чтобы создавать конкурентоспособный цифровой контент. А заниматься простым контрактным переводом чужих игр управленцы 1С посчитали недостойным для такого гиганта.

Неготовность сужать размах деятельности

Хотя, если посмотреть объективно, у 1С был отличный шанс занять нишу локализации и высококачественного издания зарубежных игр даже в новой цифровой реальности.

У компании сохранились опытные команды переводчиков и талантливых актеров озвучки. Просто нужно было немного «подвинуться» и сузить масштабы до разумных пределов — без попыток все контролировать и доминировать.

Или, наоборот, все же вложить денег, воссоздать внутренние студии и вернуться на трон.

Но 1С не захотела менять горделивую позицию лидера и упустила этот шанс. Очень жаль, ведь потенциал для возрождения определенно был.

Так мы остались не только без русских игр, но и без полноценных русских локализаций с профессиональным переводом и дубляжом. Просто сравните игры «дисковой эры», переведенные 1С, с любыми современными проектами. Даже AAA. Даже досанкционными.

Могла ли 1С спасти игровую индустрию?

За счет продажи своего флагманского офисного софта, бухгалтерских и прочих корпоративных систем у 1С к тому времени накопились немалые средства. Компания вполне могла профинансировать всю российскую игровую индустрию в трудный период после краха 2006 года — и возродить её потом, уже с значительной прибылью.

С бюджетом 1С крах Lada Racing Club мог бы стать лишь временной трудностью: три-четыре года полноценного финансирования хотя бы части индустрии, принадлежавшей самой 1С (а это, я напомню, до 60% рынка) — и они бы заработали миллионы на его восстановлении.

А игроки бы получили десятки легендарных игр.

Однако, 1С по (не)понятным причинам отказалась от этого шанса, фактически кинув на произвол судьбы весь игровой рынок. И в очередной раз «сдалась» уже перед натиском Steam, отказавшись адаптировать свою деятельность и свернув игровое направление окончательно...

Почему 1С сдалась?

Ключом к пониманию странных решений 1С является тот факт, что игры для неё всегда были лишь дополнительным, «побочным» бизнесом, не слишком влияющим на основную прибыль. Главные деньги шли от продаж корпоративных программ, которые к тому времени уже не требовали особых усилий со стороны 1С: достаточно было делать вид, что продукты поддерживаются и обновляются, собирая регулярную подписку.

В то время как игры воспринимались в компании скорее как хобби, «коллекция игрушек», как они сами называли эту серию, не представляющая серьезной ценности. И вот эта недооценка потенциала игровой индустрии в итоге и привела 1С к поражению.

Когда пришли трудности, компания просто «сложила крылья» и отказалась вкладывать силы в спасение этого не слишком важного для нее направления. А вместе с играми 1С из отрасли ушли и те самые деньги, которых так не хватало другим игрокам рынка.

Если бы 1С с самого начала относилась к играм не как к развлечению, а как к полноценному бизнес-направлению, она бы сумела правильно оценить потенциал этого рынка и приложить усилия для его спасения и дальнейшего процветания.

Заключение

Итак, подводя итоги, можно констатировать, что главной причиной ухода 1С из игрового бизнеса стала недооценка истинного потенциала этой сферы деятельности. Даже в период своего наивысшего расцвета компания воспринимала игры как нечто второстепенное на фоне основных источников дохода.

А между тем, если бы 1С разглядела перспективы и вовремя вложила средства в развитие отрасли, сегодня, возможно, именно эта компания выкупала бы гигантов вроде Activision Blizzard. Денег «с Бухгалтерии» им бы хватило с лихвой...
Но недооцененные в свое время игры так и остались для 1С всего лишь «коллекцией развлечений», не стоящей серьезных усилий.

В. Волков. Игрок с пятнадцатилетним стажем и рецензент.